Kun koko ajan kaikki muuttuu – kuinka monta tunnetta mahtuu virkamieheen?

Muutos, uudistuminen, kehittäminen – synonyymeja sinällään ja työelämän arkipäivää. Sanat herättävät tunteita innostuksesta kauhistukseen, odottavaisesta epävarmuuteen. Toisille muutos tuo mukanaan keväisen energiapiikin tunteen, myönteisen tunteen siitä, että mikä tahansa on mahdollista. Toisaalta muutos, erityisesti tutun ja turvallisen rutiinin muuttuminen voi herättää myös epävarmuutta ja pelkoa. Kielteisiä tunteita voi olla vaikea tunnistaa, mutta halu pitää kiinni tutusta turvallisesta on vahva. Tunteet ovat inhimillisiä ja vaativat kuulluksi tulemista turvallisessa ympäristössä. Tunteet kertovat meille siitä, että muutos on vaikuttava, ja työntekijät välittävät ja ovat sitoutuneita työhönsä ja työyhteisöönsä. Luonnollinen epäröinti on hyvä merkki oppimisen kannalta – välinpitämätön ei välttämättä samaan tapaan innostu oppimaan uutta.

Lue loppuun

Tulosperusteisilla hankinnoilla enemmän tuloksia?

Julkisia hankintoja tehdään vuosittain n. 47 miljardilla eurolla. Viime aikoina keskusteluun ovat vahvasti nousseet vaikuttavuus- ja tulosperusteiset hankinnat. Erilaiset SIB-mallit ovat tulleet mukaan työllisyydenhoitoon ja sosiaalipalveluihin, TEMin alaisuuteen on perustettu Vaikuttavuusinvestoimisen osaamiskeskus ja joidenkin lisämäärärahojen myöntämisen ehtona on ollut tulosperusteisena toteutuva hankinta. Julkisia hankintoja ohjataan kohti tulosperusteista toteutustapaa.

Lue loppuun

Sujuvia siirtymiä perhevapaalta työelämään

Miltä kuulostaisi yhteiskunta, jossa jokaiselle perhevapaalla olevalle vanhemmalle tarjottaisiin tukea ja tietoa työelämäpohdintoihin sekä tulevaisuuden suunnitteluun? Tässä unelmamaailmassa perhevapaalaisilla olisi mahdollisuus järjestellä työt sekä opiskelut itselle ja omalle perheelle sopivimmalla tavalla. Työnantajat näkisivät perhevapaan merkittävänä kokemuksena, ja he arvostaisivat perhevapaan aikana opittuja taitoja ja osaamista. Työpaikoilla erilaiset perhetilanteet huomioitaisiin tasavertaisesti ja perheystävällinen työkulttuuri olisi osa jokaisen yrityksen arvokeskustelua. Siirtymät perhevapaan ja työelämän välillä olisivat mutkattomia muutoskohtia elämässä, eikä ainutkaan perhevapaalainen jäisi yksin työhön paluuseen liittyvien epävarmuuksiensa kanssa.

Lue loppuun

Muutoksen ja kiitoksen aika

Aloitin johtajana Uudenmaan ELY-keskuksessa huhtikuussa 2016. Edessä oli hurjasti uutta opittavaa ja tutustuttavaa. Uusia asioita, uusia ihmisiä niin yhteistyökumppaneissa kuin omassa henkilöstössä. Uutta oli myös vastuualueen johtajana toimiminen, sen kaikki puolet. Olo oli jännittynyt ja innostunut, hieman myös kauhistunut, kun uutta tuntui olevan niin valtavasti. Koin saaneeni unelmatyöni ja halusin olla luottamuksen arvoinen. Puolta ajatustakaan siitä, että joskus haluaisin vaihtaa unelmatyöni johonkin toiseen ja käsillä olisi väistämättä joskus myös viimeinen työpäivä, ei mielessä tietenkään ollut.

Lue loppuun

Leudon talven vaikutukset näkyvät tiestöllä

Poikkeuksellisen pitkään jatkuneet leudot kelit näkyvät Uudellamaalla, Kanta- ja Päijät-Hämeessä sekä päällystetyn tieverkon että sorateiden ongelmina. Päällysteet reikiintyvät sulavan ja jäätyvän veden sekä liikenteen yhteisvaikutuksesta. Vaurioiden paikkaaminen talviaikaan on hankalaa varsinkin vilkkaimmilla teillä, joilla samoja vaurioita ollaan paikattu pahimmillaan päivittäin. Vilkkaimmin liikennöidyllä kehä I:llä ollaan jouduttu kaivamaan esiin jopa asfaltinlevittimet ja jyrät talviteloiltaan. Vuorokausiliikenteen yltäessä jopa 100 000 ajoneuvoon vaurioituminen on nopeaa.

Lue loppuun

Palvelumuotoilulla asiakaslähtöisempiä työvoimakoulutuksia

Myös julkinen sektori on viime vuosina herännyt kehittämään palveluitaan asiakaslähtöisemmiksi palvelumuotoilua ja sen periaatteita monipuolisesti hyödyntäen. Kerromme tässä, miten sovelsimme palvelumuotoilua ja yhteiskehittämistä yrittäjäkoulutusten kehittämisessä.

Lue loppuun